綦文田

Johnny Qi
睿仕管理大中华区合伙人

BASE BEIJING

綦文田先生自2006年加入Franklin Covey公司,拥有28年的工作实践经验,包括10年的执行力项目(4DX)经验,具有良好的实践管理能力和战略规划与执行能力,目前擅长的领域是组织执行和领导力关键。

目前讲授的课程有:《高效能人士的七个习惯》、《高效能经理的七个习惯》、《卓越领导力》、《高效执行四原则》、《培养商业头脑》等。是GE、HP等公司的年度讲师,服务的部分客户:GE、HP、西门子、施耐德、强生、诺华、拜耳、辉瑞、联想、龙湖房产、新浪、小米、京东、网易、百度、银泰商业、东软医疗。




顾问经验

  • 在加入 Franklin Covey之前,綦文田先生曾任某国际公司中国区人力资源总监,策划并实施了公司内的领导力开发、培训和辅导项目。在人力资源管理、培训、顾问、辅导方面具备多年丰富的实践经验。他的特点是具有良好的实践管理能力和战略规划与执行能力。丰富的业务实际管理经验和跨文化团队领导管理经验。
  • 在90年代作为管理培训生在东欧、西欧和东南亚经历了为期一年的管理培训,熟悉标准的管理和领导力培训和员工发展流程、人才测评工具以及管理培训课程。此前10余年的时间中曾负责过营运管理、销售和市场部高级管理工作,奠定了扎实的实际经营管理经验和业务知识。

教育与培训

綦文田先生1990年毕业于北京联大经济管理学院(原中国人民大学一分院)工业企业管理计算机软件设计专业;2001-2002年在北京大学进修心理学;拥有法国巴黎一大工商管理硕士学位。

以下是綦文田先生帮助实施“高效执行四原则”项目的部分企业:

  •  联想:研发部门5个团队,30个一线经理,共150多人;项目成果:80%的团队达成了至关重要目标,5个重要的KPI完成了4个,是联想内部公认的士气最好的团队。

  • 马士基:60多个团队,1000多人参与,当时销售收入下降,成本压缩,士气低;6个月项目结束后:80%的销售完成了销售指标;士气提升,管理规范,上下一致,互相支持。

  • 惠普:50个一线经理,200多人参与,当时销售压力大,业绩完成缺口大,士气低,项目结束时70%的团队完成了至关重要目标。

  • 华泰财险:由董事长发起,全国所有门店参与。当时战略不稳定,未来消费群体的定位不清晰,品牌竞争很激烈,销售压力很大。3个月后, 70%的门店完成了销售指标。


释放人才的发展潜能

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